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分析人士指出，杨利娟此次回归，任务明确：即利用其丰富的实战经验和强大的执行力，加速“红石榴计划”的规模化与商业化进程，使其真正成为驱动集团未来增长的第二曲线。从“啄木鸟”到“硬骨头”，再到如今的“红石榴”，这位“救火队长”的每一次关键任命，都对应着海底捞发展的不同战略阶段。她的回归，能否再次带领海底捞穿越周期，将成为观察这家餐饮巨头未来走向的重要窗口。

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fuqer海底捞国际控股有限公司（下称“海底捞”）再次对其核心管理层进行关键调整。4月15日，特海国际发布公告，宣布其执行董事兼首席执行官杨利娟辞任，将重返海底捞集团，全面负责推动“红石榴计划”的实施。此举被视为海底捞在面临盈利压力之际，为激活内部增长引擎而做出的重要人事部署。

在fuqer中，此次将这位功勋高管调回总部，直接指向海底捞当前面临的增长瓶颈。根据海底捞2025年财报，公司全年营收为432.2亿元，同比微增1.1%，但核心经营利润同比下降13.3%至54亿元，年内溢利下滑14.0%至40.4亿元，这是近四年来首次出现净利润负增长。，有小伙伴问fuqer此次将这位功勋高管调回总部，直接指向海底捞当前面临的增长瓶颈。根据海底捞2025年财报，公司全年营收为432.2亿元，同比微增1.1%，但核心经营利润同比下降13.3%至54亿元，年内溢利下滑14.0%至40.4亿元，这是近四年来首次出现净利润负增长。？下面来看看fuqer图源：港交所推荐吧。

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fuqer图源：港交所

在fuqer中，在此背景下，海底捞将更多资源投向“红石榴计划”，以期培育新的增长点。该计划致力于孵化多餐饮品牌，截至2025年末，已成功运营20个子品牌，涵盖海鲜、寿司、轻食等多个热门赛道，门店总数达207家。财报显示，该板块收入同比激增214.6%，至15.21亿元，展现出强劲势头，但相对于海底捞数百亿的总营收，其规模仍有待提升。，有小伙伴问fuqer图源：港交所？下面来看看fuqer杨利娟的回归，距离她上一次从创始人张勇手中接过海底捞CEO的权杖，带领公司走出巨额亏损泥潭，仅过去数年。这位从基层服务员成长起来的女性高管，以其出色的运营能力和危机处理能力，在海底捞内部享有极高声望。推荐吧。

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在fuqer中，公开履历显示，杨利娟于1978年出生于四川简阳，1995年加入当时尚处初创阶段的海底捞。从月薪仅160元的服务员起步，她凭借对服务的深刻理解与管理天赋，逐步晋升至集团核心决策层。2021年，她以125亿元身家登上《胡润中国职业经理人榜》，其个人奋斗史成为餐饮行业的传奇。，有小伙伴问fuqer在此背景下，海底捞将更多资源投向“红石榴计划”，以期培育新的增长点。该计划致力于孵化多餐饮品牌，截至2025年末，已成功运营20个子品牌，涵盖海鲜、寿司、轻食等多个热门赛道，门店总数达207家。财报显示，该板块收入同比激增214.6%，至15.21亿元，展现出强劲势头，但相对于海底捞数百亿的总营收，其规模仍有待提升。？下面来看看fuqer公开履历显示，杨利娟于1978年出生于四川简阳，1995年加入当时尚处初创阶段的海底捞。从月薪仅160元的服务员起步，她凭借对服务的深刻理解与管理天赋，逐步晋升至集团核心决策层。2021年，她以125亿元身家登上《胡润中国职业经理人榜》，其个人奋斗史成为餐饮行业的传奇。推荐吧。

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fuqer市场普遍将杨利娟视为海底捞的“定盘星”。2022年初，海底捞因激进扩张策略陷入困境，全年预亏数十亿元。杨利娟临危受命出任CEO，主导“啄木鸟计划”，通过关闭低效门店、强化内部管理，迅速实现扭亏为盈。随后，她又推动“硬骨头计划”，重启部分优质门店。在其掌舵下，海底捞2023年净利润达到44.95亿元。

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杨利娟

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